3月13日，保安集團(tuán)公司召開了財(cái)務(wù)制度宣講會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、市縣警務(wù)聯(lián)絡(luò)員、各子分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員參加了會議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)李志斌用生動的語言和事例介紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控辦法、合同管理辦法及細(xì)則、采購管理辦法，財(cái)務(wù)主管王靜、倪琛分別主講了資金管理辦法及細(xì)則和費(fèi)用管理辦法，與會代表紛紛表示獲益很多，宣講會取得了預(yù)期的效果。
一場生動的財(cái)務(wù)制度宣講會拉開了集團(tuán)規(guī)范年建設(shè)的序幕，2015年，是公司規(guī)范之年，各項(xiàng)制度將逐步制定落實(shí)。為建立健全規(guī)章制度，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行，助力公司提速升級轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照興泰集團(tuán)“制度建設(shè)年”工作統(tǒng)一部署，公司結(jié)合實(shí)際，專門制定了《合肥保安集團(tuán)有限公司“制度建設(shè)年”實(shí)施方案》，并以文件形式下發(fā)給各子公司、分公司、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門，要求各單位按照方案精神予以貫徹。
為保障方案具體落實(shí)，集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理王家華為組長的“制度建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究決定“制度建設(shè)年”工作重要事項(xiàng)；督導(dǎo)制度建設(shè)工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)單位、部門間工作以及對各單位、部門進(jìn)行檢查，并將制度建設(shè)作為年度考核的依據(jù)。
方案中明確了各部門的責(zé)任分工，框定了“制度建設(shè)年”具體的實(shí)施步驟，分為宣傳學(xué)習(xí)、梳理、修訂、試行和完善、檢查和總結(jié)五個(gè)階段，逐步予以落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建用制度管人、按制度辦事的制度體系工作目標(biāo)。
興泰集團(tuán)副總裁、保安集團(tuán)董事長應(yīng)長春在會上作了重要?jiǎng)訂T講話，他指出，針對“制度建設(shè)年”涉及面寬、涵蓋面廣和時(shí)間緊、任務(wù)重等特點(diǎn)，各單位、部門要理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
他強(qiáng)調(diào)，要形成單位、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他部門或人員工作協(xié)同的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將“制度建設(shè)年”的目標(biāo)、任務(wù)和要求落到實(shí)處；要搞好工作統(tǒng)籌，注重結(jié)合滲透，堅(jiān)持制度建設(shè)工作與運(yùn)營管理工作結(jié)合起來，相互促進(jìn)，扎實(shí)推動制度建設(shè)工作。
他要求全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，努力把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則和自覺行動。加強(qiáng)“制度建設(shè)年”的宣傳工作，通過宣傳來營造良好氛圍，努力塑造保安集團(tuán)新形象。
最后，應(yīng)長春對2015年公司安全生產(chǎn)、春季訓(xùn)練活動、督查活動、提升服務(wù)質(zhì)量、拓展金融外包服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)等主要工作提出了要求，明確各自任務(wù)和責(zé)任，號召公司上下一盤棋，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為2016公司發(fā)展之年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（蘆廣 文/攝）
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