輕輕的我們來了，相約在這5月的好時光。迎著初夏的驕陽，集團財務監(jiān)管部來到了押運分公司新蚌埠路基地，在這里組織召開了“財務走進業(yè)務”專項培訓，這也是財務監(jiān)管部2019年春訓實施的第二次培訓活動。本次培訓的目的，是用最通俗易懂的語言，將基本的財務思維帶到業(yè)務中來。本次培訓也是在2019年3月“基層財務人員財務基礎工作”培訓的基礎上，實施的面對業(yè)務公司負責人的專項培訓。
本次培訓參訓人員33人，分別為業(yè)務公司負責人及財務事項具體經(jīng)辦人，從早晨9點開始直至12點結束。整場培訓內(nèi)容不追求高大上，只落到具體處，不說難理解的財務語言，只說最接地氣的話。培訓分別由集團財務監(jiān)管部倪琛及王靜進行宣講，參訓人員學習熱情高漲，氣氛猶如這初夏般陽光生機勃勃。
首先，集團財務監(jiān)管部倪琛就財務事務性工作規(guī)范要求進行了宣講，包括合同管理、費用控制、資產(chǎn)管理及經(jīng)營分析。對日常工作中存在的問題進行了深入淺出的闡述，針對問題的根源進行了分析，對下一步的完善與提高提出了具體要求。使得各業(yè)務公司明白財務與業(yè)務的緊密聯(lián)系在哪里、目前對接過程中的不足在哪里、下一步自己公司的涉財工作如何配合。
接著，集團財務監(jiān)管部王靜針對財務與業(yè)務的相互融合進行了生動闡述。從財務記錄業(yè)務到財務反饋業(yè)務到財務融合業(yè)務，逐步遞進的進行分析。將財務工作職責及內(nèi)容具體到每個事項、每個數(shù)據(jù)，使各業(yè)務公司清晰的了解到財務是如何點點滴滴記錄業(yè)務。通過一張利潤表，從年度考核指標入手，運用通俗的語言講解業(yè)務公司如何看懂利潤表，盈利能力提高的幾種方式，成本管控的有效建議，“現(xiàn)金為王”的資金流的重要性，業(yè)務與財務某些口徑差異的答疑。從財務工作具體定位出發(fā)，強調(diào)財務融合業(yè)務的必要性。財務愿意走進一線，融合到一線，同時也歡迎業(yè)務走到財務后端，真正的實現(xiàn)信息共享，達到高質(zhì)量的相互支持與配合。
短短的3小時培訓時間很快就過去了，財務走到前端是集團財務監(jiān)管部想做并且一直在做的事情，業(yè)務中有財務，財務中有業(yè)務，我們不僅要做專職財務人員，我們更要力爭做到業(yè)務的輔佐軍師。財務監(jiān)管部會持續(xù)的將財務思維帶給各公司，堅持以規(guī)范為前提，以防范風險為目標，服務于業(yè)務，服務于經(jīng)營，服務于決策。
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